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發(fā)表日期:2021-04-28 09:42 文章編輯:武漢寰宇躍動文化創(chuàng)意有限公司 來源:http://m.fabianflament.com/ 瀏覽次數(shù):1013
在實際的“武漢團建”工作中我們應該做些什么?
首先,作為管理者,要為團隊找到共同的目標。
目標是武漢團建的基石,并通過與員工的溝通不斷加強。我們還可以組織活動,培養(yǎng)團隊的共同愛好和興趣(如組建學習小組等),增強團隊對目標的認同感。當然,建立共同敵人不是“團建”工作所提倡的,但有時隊伍確實需要能夠面對共同的困難,才能更加團結(jié),“拓展訓練”是團建中使用的,“求同存異”的難點在于如何找到“共同點”。有了“共同點”,很多問題都能迎刃而解。
二,有了目標后,要讓員工對目標的實現(xiàn)充滿信心。同時,我們相信隨著目標的實現(xiàn),個人價值和收入都會得到提高。畢竟,公司的業(yè)務發(fā)展應該能夠保持股東、客戶和員工的信心。一旦失去這種信心,它的業(yè)務和它所能創(chuàng)造的價值將不再存在。此外,我想告訴你們?yōu)槭裁匆约叭绾螌崿F(xiàn)這一目標。通過有效地激勵團隊來實現(xiàn)這一目標是每個團隊管理者的首要責任
三,管理者要能夠在團隊內(nèi)部建立有效的溝通渠道和環(huán)境。一些材料證實,內(nèi)部溝通成本高是團隊戰(zhàn)斗力下降的主要原因,很多員工因為一些非?,嵥榈氖虑殡x職。印度詩人泰戈爾曾說過:“讓人疲憊的不是云芳山,而是鞋里的一粒沙子”,這句話很好地詮釋了這個道理。
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