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發(fā)表日期:2021-04-14 09:42 文章編輯:武漢寰宇躍動文化創(chuàng)意有限公司 來源:http://m.fabianflament.com/ 瀏覽次數(shù):1062
在過去的幾年里,你或多或少都有過團建的經歷。有過團建經歷的朋友都知道,團建就是“團建”。如果你搞砸了,就意味著“聯(lián)盟被摧毀”。如果團建得好,員工開心,耽誤的休息時間就過去了,但是如果搞砸了。各種花式吐槽,如黃河流水,滔滔不絕!所以每次成立一個團建,公司的負責人不是吃瓜的員工,也不是掏腰包的老板,而是夾著腿生活的HR。如何選擇兼顧所有人的團建方式?同時,為了滿足老板的管理目的和員工的需求,武漢團建公司對此進行了重視。Hr,過來看看!
1.明確團建的要點——武漢團建的要點不是“團”而是“建”,沒有建設意義的團建就沒有意義。有意義的團建,不是幾天的海島之旅,那頂多算是出差。團建不是那樣玩的!
2.明確團建的目標——團建的不同目標應該有不同的組織形式和內容,往往會被HR忽略,比如近期公司業(yè)務發(fā)展陷入瓶頸,團隊士氣低落。你想重振大家的士氣。那么在團建活動的選擇上,你看電影,滑雪,玩桌游肯定是不合適的。另一方面,如果大家都出差累了,你想緩解大家的工作壓力,但是你把武漢團建放在休息日,不管你的初衷是什么。沒有員工會對計劃感到滿意。
所以,在團建之前,一定要想清楚為什么要團建:想玩就讓大家玩得開心;解決一件事,找一個合適的方式和環(huán)境。
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