企業(yè)不斷尋找解決問題的方案，除了投資硬件和軟件、招募人才和改變經(jīng)營戰(zhàn)略外，通過團建提高組織能力和員工能力也是非常有效的方法。團建通過這種效果，可以加強職員和企業(yè)的應(yīng)對能力，在多種環(huán)境面前更加自由地生存和發(fā)展。武漢企業(yè)團建策劃怎么去做呢？

　　一些企業(yè)認為團建是一種員工福利，這可以提高員工對企業(yè)的滿意度。也有企業(yè)認為團建能確保更符合企業(yè)發(fā)展需求的職員。讓員工掌握與工作相關(guān)的知識和技能，可以提高員工的生產(chǎn)力，降低成本。這是一項有價值的投資，因為從利潤上看，它對企業(yè)非常劃算。一些企業(yè)有相對的看法。他們認為團建的意義不大。因為員工參與培訓(xùn)后不能促進工作成果，所以不太需要系統(tǒng)地實施企業(yè)培訓(xùn)。

　　這些看法都是通過無數(shù)例證證明的，因此我們可以說這些看法是有充分理由的，在一定程度上是正確的。企業(yè)發(fā)展不僅僅是通過培訓(xùn)來實現(xiàn)的。企業(yè)團建的重要性和必要性不能無限制地擴大。對企業(yè)來說，是否實施企業(yè)團建有各種現(xiàn)實的考慮。其中重要的是，能否有效提高員工的素質(zhì)和能力，員工培訓(xùn)后能否轉(zhuǎn)化為工作成果，企業(yè)對團建的投資能否獲得足夠的收益。團建是否具有獨特而不可替代的優(yōu)勢和優(yōu)勢，團建投資能否控制在可接受的范圍內(nèi)，很多企業(yè)對上述問題也存在分歧，并有各自的經(jīng)驗和看法。因此，對企業(yè)培訓(xùn)的態(tài)度發(fā)生了變化。