在單位如何進行團隊建設，我認為沒有很好團隊。只有目標一致，思想一致，行動一致，通過合作創(chuàng)造成果的團隊。接下來，武漢團隊建設公司跟大家討論一下如何創(chuàng)建這個的團隊。

　　1.整個團隊，我認為沒有壞員工，只有壞領導。因此，除了團隊、首先、領導人、普通管理者應有的素質外，還可以通過一定的領導能力、一定的團隊建設能力、頂層設計和自身的領導能力，將整個團隊聚集在一起。

　　2.所謂無規(guī)則不訪院，一個團隊要以良好的管理、晉升制度、激勵為運營。制度是約束團隊成員的行為，是實現(xiàn)團隊工作標準化，即思想一致性。激勵措施要與團隊利益相關，通過一定的激勵措施提高團隊績效，給好的員工帶來更多利益，差的團隊成員受到相應的處罰或淘汰。

　　3.以激勵為團隊需要帶領整個團隊的指南針、打造團隊的基礎、能夠明確團隊每個成員需要做什么，以及確保團隊所有成員為此努力的目標。

　　4.有頂層設計思想，所謂頂層設計應該制定以整體經營目標和戰(zhàn)略思維制定的運營模式和戰(zhàn)略計劃。要想打造好的球隊，不僅要告訴隊友短期目標，還要告訴他們長期目標計劃。通過這種思想，讓大家的奮斗之心更接近整個公司的思維方式。

　　5.良好的流程控制，任何團隊都有頂級設計、目標、運營模式，如果不順利運行，一切都是空談。因此，團隊不僅要管理團隊成員的行為以推進進展，還要通過數(shù)據(jù)建立反映團隊成員工作成果的大規(guī)模數(shù)據(jù)系統(tǒng)，控制整個目標實現(xiàn)過程。這樣就能配合激勵機制實現(xiàn)團隊目標。

　　6.以結果為導向，團隊為了驗證自己的能力，不怕結果，反而喜歡在結果驗證中找到職業(yè)熱情。因此，球隊要善用結果做出獎懲決斷。

　　總之，團隊能否成功取決于團隊的組成、機制、過程控制和結果基礎的實施，但團隊合作除外。