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發(fā)表日期:2020-10-16 09:40 文章編輯:武漢寰宇躍動文化創(chuàng)意有限公司 來源:http://m.fabianflament.com/ 瀏覽次數(shù):1408
團隊建設(shè)不是指團建活動,是企業(yè)管理中重要的事情。武漢戶外團建活動的需要重視建設(shè),不然起不到建設(shè)意義的團建毫無意義。由于大多數(shù)企業(yè)的管理者,沒有現(xiàn)代企業(yè)管理概念又缺少實踐經(jīng)驗,大多數(shù)的團建活動都是在瞎搞,為了團建而團建,這時團建就成為實現(xiàn)管理者個人意志的形式主義。這類團建也是大家很不喜歡的。
團建活動要達(dá)成的主要目標(biāo)可分為兩大類:一個是團隊獎勵,另一個是解決團隊中出現(xiàn)的具體問題。而團隊獎勵顧名思義,就是讓大家玩得開心,狀態(tài)好工作效率高。解決團隊中出現(xiàn)的具體問題,則復(fù)雜些。
不同類型的團建其組織形式、內(nèi)容都是不同的,但現(xiàn)實中大多數(shù)管理者常常把這兩種混為一談,所以很容易導(dǎo)致效果不好。團建活動本身,是企業(yè)文化中的一個組成部分,單獨把它拎出來其實意義不大,關(guān)鍵還是要看企業(yè)的文化內(nèi)核是什么。而團建就是一種幫助大家互相了解、認(rèn)識彼此的過程。在互動中你會更立體的認(rèn)識你的同事,更深入的了解他們是怎樣的人,有助于消除誤會與隔閡,培養(yǎng)彼此間的默契。
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